(四)飞凡网络要有突破
飞凡网络成立这一年,主要是搞研发、签约合作,运营端的推广发力不够。今年要在运营推广方面有突破。
落实今年的发展任务。集团已经批准飞凡的五年发展计划。今年是关键一年,为什么这么说?今年任务完成,明年才有可能整体盈利。所以,我每次见到曲德君都叮嘱这个事,你谁都可以忽悠,你别忽悠我。他们说收入、利润目标是经过精确计算的。我说好,我考核你们的目标,在你们上报的基础上再给你砍一半作为考核目标。所以要确保把今年任务完成,只要今年任务完成,明年整体盈利就靠谱了。把今年的任务分解到周,每周来考核。
扩大合作范围。2017年新签合作大型购物中心2000个,累计占全国开业大型购物中心的三分之二以上。还要新签约中小商家15万个,新签约中小城市70个。
开展国际合作。在技术、资本两个方面去落实。
飞凡A轮私募。计划募资100亿元,上半年要完成示范项目和估值评估报告,三季度开始私募。要找好的投行和投资人,不是完全找“朋友圈”,不能完全找财务投资人。我年会上把飞凡的发展目标说了,明年要盈利,2020年要利润过百亿,飞凡私募估计不愁找投资人了。
(五)坚持万达国际发展
中国目前的形势对万达国际化提出了新的要求,万达要求变发展。
启动海外两个文旅项目。印度、巴黎这两个项目历时多年,得来实在不易,对万达国际化,特别是对“万达城”品牌国际化具有极端重要的意义。这两个项目今年要继续推进,要正式启动。财务中心和海外中心要联手,做好多种解决方案。
海外新签约一个“万达城”,力争轻资产模式。集团要对海外落地正式启动的文化旅游项目进行重奖。印度、巴黎两个项目虽然签约了,都还没拿到土地。拿到土地,集团要重奖,就是要把“万达城”推到海外去。如果今年新签约,也比照这个标准来奖励。
鼓励万达海外企业进行并购。就像AMC埃德蒙,主动去并购。而且要注意好平衡点,不能光关注并购,负债率也不能抬升太高。其实资本市场很聪明,会进行精确分析,看你各方面的数据。
(六)通过管理提升效益
效益的增长不能只靠规模扩大,特别不能使重资产无限扩张,要通过管理提升效率。
抓好轻资产成本管控。轻资产就是看投资回报率,算得再好,成本超支,回报率就不靠谱了。万达商业去年轻资产成本管控很成功,20个万达广场无一超支,有的还略有结余。今后,轻资产项目在对外签约条件下留余地做内部考核,要建立更高的考核标准。
向管理要效益。去年丁本锡总裁对商管的停车场、广告牌管理进行改革,仅此一项,万达商业就多了4亿的收入。这4亿可不像租金还有管理费,这4亿是在原有基础上新增的,没有增加其它成本,人员也没有增加,相当于多建了4个万达广场。去年集团人力资源调控到位,经过统计,去年一年光是人员绩效考核所节省的成本就接近10个亿。这两个例子说明万达企业大、人多,在管理上只要稍微下点工夫,就相当于中小企业干好几年。
2022-08-22 19:08
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