转型与变革 “后开发时代”的出路在何方

2014年，时任万科总裁的郁亮曾表示，楼市进入了“白银时代”。

2019年，御风集团董事长、万通集团创始人冯仑则给了新的定调，房地产已进入“后开发时代”。

什么是后开发时代？后开发时代具有怎样的特性？房企应当如何应对？如何转变？这显然已经成了整个行业的课题。

冯仑提到，未来的15-20年，商业地产领域中两类企业会活得比较好，一类是在商办中以售养租的企业，另一类是细分领域里运营得比较好的企业，这一类企业投资回报率必然比较高，会在“后开发时代”找到自己的运营优势。

“转型就像胖子转身，慢慢过渡。”冯仑总结，“而对于房企而言，有微转型（聚焦细分领域）、小转型（转型不转行）和大转型（转型又转行）之别。而大部分企业都选择小转型，即转型不转行。”

比如万通，冯仑直言，“我们以住宅为单一产品，以开发为主要的商业模式，竞争力的重点在于成本、规模、速度，这就是开发时代。后开发时代关注全产品线、全价值链，重点竞争是运营与资产管理，重点改变了，将会使很多企业发生变化。”

阳光100董事长、创始人易小迪也深以为然。

“我们要做对的事情，要做减法，挑选适合我们发展的方向。”易小迪认为，住宅的整体市场趋向饱和，市场总量开始见顶，阳光100必须做出主动选择，下决心转型，把精力放到非住宅产品上来，一定要脱离住宅的主流房地产轨道。

实际上，易小迪已经在多年的实践中得到了丰富的经验。“租售并举”是阳光100主推的业务之一，目前阳光100已经收获街区综合体、喜马拉雅服务式公寓两个较为成熟的非住宅产品，未来也将进一步聚焦非住宅市场。

 “房地产市场正遭遇很大的挑战，虽然规模很大，但住宅的毛利越来越少，我们迎来了从增量时代到足量时代的转变。”阳光100集团常务副总裁范小冲对记者说，“转型不是转行，我们依然会在房地产这个行业内，聚焦非住宅业务。”

但是成功的路显然不止一条，关于“后开发时代”的可能性也不止一种。任何尝试都是在黑暗中摸索，市场与政策随时在变，企业只有保持清醒的认知、长远的眼光与发现空白的能力，才能占据主动，抢得先机。

（部分素材来源：新华网）