“狼性”的传承 孙喆一与他的融创文化能走多远

在外人看来，融创是个有狼性的企业。进击、大胆、出人意料、逆风而行。这自然是与融创的老大——孙宏斌的做派相关。

随着近几年来，融创内部改革的推进，业内开始猜测，孙宏斌的接班人，是否会持续这样的“攻势”。

聚光灯渐渐转移到孙喆一身上。

孙喆一，融创孙宏斌之子，现任融创文化集团总裁。

名字是期许。孙宏斌给儿子起的名字，也暗含着他的希望。喆，同“哲”，聪明、有智慧。同时这个字也是“止戈为武”的精准明示。

孙喆一有求学海外的经历，毕业于波士顿学院，取得工商管理及历史双学士学位。

加入融创前，他先后就职于雪湖资本及昌荣传媒，随后进入融创中国轮岗，在集团总部及不同区域公司担任与资本市场、土地获取及项目运营相关的不同职务。

在他专注学业、在社会上打磨技能的同时，融创也在一同成长。很多人都认为，这些经历会给他未来接手整个融创带来足够的底蕴。但其实，在孙喆一看来，就现在交给他的融创文化就已经有足够大的想象空间。

“我可能比较适合做这件事，因为影视行业的老板们个性普遍比较强，如果这个人选不能服众，会比较被动。”

目前，融创文化已经是与融创地产、融创物业和融创文旅并列的四大战略板块之一，涵盖了文化娱乐内容制作发行、影视拍摄一体化服务等，包含融创影视、乐创文娱、乐融致新、青岛东方影都融创影视产业园以及最新收购的梦之城在内。

面对这个几乎全新的领域，孙喆一知道自己肩上的担子有多重。即便如此，他也要用5-10年的时间，把融创文化变成特别厉害、特别健康的公司——首先，将融创文化从融创集团中剥离了出来，甚至将办公地址从融创集团总部搬到了乐融大厦。

文化就是一个烧钱且成效慢的行业，孙喆一很清楚。在他看来，在一个大企业里面做内容和文化是特别难的事，需要一定的独立性，以及有自己的基因，才有可能在内容行业成功。

顶着巨大的压力，孙喆一的定位很清晰。“有可能三五年都是亏损的，但有可能到第七年的时候，商业模式就走出来了。一旦走出来，后期的增长，就是翻倍的。”

所幸，融创给了孙喆一及他带领的文化集团足够的自由和成长空间。对于文化和文旅，融创一直的表态都没变过：这是看长的事情。融创愿意长期投入，并且短期内利润可以让步。

孙喆一与融创文化集团始终是神秘的，但我们能从仅有的信息中隐约解读出来，它当中所蕴含的强大内涵。所以，近期孙喆一的对外表态，成为窥探融创文化背后脉络的难得窗口。

近半年，为提高剧组满意度，东方影都团队、组织架构以及考核指标都在进行调整。在孙喆一看来，影视产业基地是做服务的，除了提供拍摄基本的配套服务外，还包括孵化服务，最需要的是回头客。他期许的，是将东方影都打造成业内制片和拍摄团队普遍认可的基地。

对此，孙宏斌曾在公开场合表示，东方影都赔钱不等于赔本，形成影响力才是要紧事。

融创影视和乐创文娱两个内容平台的分工也日渐清晰，在保持充分独立性的前提下走向一体化，团队一起干活，最后对内容、项目做一个判断，是融创影视来投，还是乐创文娱来投。具体来看，融创影视题材会偏科幻和动画，乐创文娱方面则是偏向现代的、年轻化的、高概念的片子。

至于乐融致新智能电视板块。“80%-90%的债都解决了。”他提及，乐融致新的电视存量有1000多万台，未来希望能把存量提高到3000多万台，这就意味着线上每年有一亿多用户量，再加上文旅城全部开业之后，线下也差不多有1亿的用户。

融创文化还在不断扩大版图。近期最受瞩目的，莫过于融创文化正式落地对国内知名动漫IP孵化及商业化运营公司——梦之城文化的独家投资，实现对梦之城文化的战略控股。这也是孙喆一履新后主导的一次收购。阿狸、小鹿杏仁儿、罗小黑、皮揣子……这些知名动漫形象，都将成为融创文化的强大IP资产。

收购的方式很符合融创的风格。“我们自己也在做，但是太慢，失败率也很高。现在文化整体处在低潮期，是比较好的整合机会，集团也支持我们多做一些收购。”

孙喆一对此很自信，他认定，阿狸会证明他的整个商业模式是成立的。

 “融创文化承担着开拓的责任，做不好，就是对整个融创集团的不负责。”

我们似乎已经能够看到这只“小狼”的野心与气场。有人认为，融创文化或许只是给孙喆一进行练手的“试验田”，但是对于孙喆一来说，这不仅是挑战，更像是责任。融创在拓展多行业的疆土，大道至简，未来的融创会如何，不如先看看孙喆一手下的融创文化吧。

（素材来源：观点地产）